رئيس المنظمة

رابط الصورة
مؤسس ورئيس مجلس الإدارة

الدكتور منير خليفة
مؤسس ورئيس مجلس إدارة IASO | خبير سلاسل إمداد خدمات الطيران

يُعد الدكتور منير خليفة أحد أبرز الشخصيات والخبراء المؤثرين في قطاع خدمات الطيران على مستوى العالم. بفضل مسيرته المهنية التي تمتد لأكثر من 25 عاماً في قيادة سلاسل الإمداد، وإمدادات الوقود، والخدمات الأرضية للمطارات، قاد فكرة تأسيس المنظمة الدولية لخدمات الطيران (IASO) لتكون مظلة مهنية عالمية تجمع مقدمي الخدمة تحت صوتٍ تشريعي واحد مستقل.

"إن الإبقاء على هوية IASO كمنظمة غير ربحية (Non-Profit Entity) كان قراراً مصيرياً لا تنازل عنه. لقد أتاح لنا هذا النموذج القانوني الرصين الحياد المطلق عند صياغة شهادات الاعتماد الدولي للوقود والمناولة الأرضية والتدريب، متحررين من أي ضغوط تجارية من كبرى شركات الطيران أو سلطات المطارات، لنبني ثقة حديدية مع أكثر من 800 عضو يمثلون كبرى شركات العالم حالياً."

سجل المسيرة الاستراتيجية والسيادة الفنية

الدفتر التاريخي المعتمد للمسيرة الملاحية

تصفح بأسلوب التقارير الرسمية الأثر التنظيمي والتشريعي للدكتور منير خليفة منذ مستهل مسيرته وحتى تأسيس ونضج المنظمة العالمية.

2008 - 2012 السجل المعتمد
2008 - 2012

مستشار المصلحة وإعادة هيكلة العمليات الكبرى

بدأ الدكتور منير خليفة مسيرته في تطوير الأنظمة التشغيلية وإعادة تنظيم العمليات الكبرى، مع التركيز على رفع الكفاءة وتحسين الأداء المؤسسي في بيئات الطيران والخدمات المساندة.

ساهم هذا المسار في بناء قاعدة إدارية وتشغيلية قوية، ومهّد لانطلاق مراحل أكثر تأثيراً في قطاع الطيران والخدمات الدولية.
2012 - 2015 السجل المعتمد
2012 - 2015

مبادرات السلامة العالمية ونماذج الأعمال للمطارات

قاد جهوداً مهنية مرتبطة بتطوير مفاهيم السلامة والجودة التشغيلية، إلى جانب طرح نماذج أعمال مرنة تخدم المطارات والجهات العاملة في القطاع.

شكلت هذه المرحلة نقطة تحول في الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى التأثير الفني والاستراتيجي على مستوى أوسع.
2015 السجل المعتمد
2015

تأسيس المنظمة الدولية لخدمات الطيران

تُوجت الخبرات المتراكمة بإطلاق كيان دولي متخصص يخدم قطاع الطيران، ويوفر منصة مرجعية مستقلة للتطوير المؤسسي والفني وبناء الشراكات الدولية.

مثّل تأسيس المنظمة انتقالاً من التأثير الفردي إلى البناء المؤسسي العالمي في مجال خدمات الطيران.
2019 - الآن السجل المعتمد
2019 - الآن

الاعتراف الدبلوماسي واتفاقيات السيادة مع الإيكاو والإياتا

قاد المنظمة نحو توسيع حضورها الدولي عبر علاقات واتفاقيات نوعية مع مؤسسات وهيئات طيران دولية، بما يعكس مستوى الثقة والاعتراف المهني بدورها.

أسهم هذا الامتداد في ترسيخ مكانة المنظمة كمظلة مهنية مستقلة ذات حضور دولي وتأثير فني وتنظيمي متصاعد.

القيم المهنية الأساسية للمنظمة

الركائز الأربع لفلسفة د. منير الإدارية

مبادئ تشغيلية وضعها الدكتور لتوجيه مسارات وقرارات المنظمة في التعامل مع مجتمعات وهيئات الطيران حول العالم.

التميز (Excellence)
الالتزام بتحقيق والارتقاء بأعلى المعايير والمؤشرات الفنية والتشغيلية في خدمات الطيران الأرضية، ومراقبة جودة الوقود وإمداد الطائرات.
التعاون (Collaboration)
بناء قنوات الاتصال والتعاون المتبادل والمستمر مع الهيئات التنظيمية الكبرى وسلطات المطارات الدولية لتخطي العقبات وحفظ مصالح القطاع.
النزاهة والحياد (Integrity)
الحرص على بقاء منظمة IASO ككيان مهني غير ربحي ومحايد لتنفيذ التقييمات بشفافية تامة ومصداقية مهنية خالية من الأهداف التجارية الضيقة.
الابتكار والاستدامة (Innovation)
اعتماد الحلول الرقمية، وتوجيه شركات الوقود نحو استخدام وقود الطائرات المستدام والمبتكر (SAF) الصديق للبيئة تحقيقاً للتنمية المناخية المستدامة.
الرؤية الاستراتيجية المستقبلية

المخطط التنفيذي للركائز الاستراتيجية ٢٠٢٥ - ٢٠٣٠

خارطة مؤسسية تعرض مسارات التطوير المستقبلية للمنظمة في التحول الرقمي، الاستدامة، والانتشار الدولي.

الصفحة ١٩ الركيزة الأولى: الذكاء الاصطناعي والأتمتة
ملف التنفيذ ٢٠٢٥

التحول الرقمي والأتمتة الميدانية

يشكل تبني الأنظمة الذكية جوهر رؤية الدكتور منير خليفة لمستقبل إدارة عمليات المطارات والتحقق الميداني، إذ تهدف هذه الركيزة إلى نقل الإجراءات من المستودعات الورقية والتقييم البشري القابل للخطأ إلى منصة تشغيلية موحدة ومؤتمتة بالكامل.

أهداف ومخرجات المخطط الميدانية

بناء نظام إداري رقمي يعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي والبيانات الكبيرة لقياس كفاءة عمليات ساحات المطارات وتفادي فترات التأخير بشكل استباقي.

إطلاق نظام رقابة وتحقق مسبق لعمليات تزويد وقود الطائرات لتقليل نسبة الأخطاء الميدانية وتحسين جودة القرار التشغيلي.

تعزيز بروتوكولات الأمن السيبراني وربط الأنظمة الأرضية والمطارات المشتركة بقاعدة بيانات مركزية آمنة في جنيف.

٤٠٪

تقليل مستهدف للأخطاء الميدانية

منصة واحدة

لربط البيانات والتشغيل والمتابعة

أثر مباشر

تحسين سرعة الإجراءات وصعود الركاب

الصفحة ٦ و١٥ الركيزة الثانية: الأفق الأخضر والحياد البيئي
ملف الاستدامة ٢٠٢٧

مبادرة وقود الطيران المستدام والحياد المناخي

إن حماية كوكب الأرض والمناخ المحيط بالمطارات لم تعد ترفاً، بل أصبحت مطلباً سيادياً للاستمرارية. يقود الدكتور منير خليفة هذا المسار عبر مبادرة منظمة للوقود المستدام وشراكات نوعية مع كيانات الطاقة لتسريع التحول الحقيقي.

أهداف ومخرجات المخطط الميدانية

تطوير بروتوكولات صارمة للحد من انبعاثات الكربون الناتجة عن عمليات التزود بالوقود ووضع معايير كفيلة بمنع التسربات الأرضية الضارة والحد من التلوث.

تفعيل الشراكات الاستراتيجية مع كبار المنتجين ومزودي الطاقة لتوفير البنية التحتية الآمنة لوقود الطيران المستدام في مطارات مختارة حول العالم.

إطلاق مبادرة عالمية تدريجية تهدف إلى تحقيق الحياد الكربوني في خدمات المطارات والمناولة الأرضية ضمن مراحل تنفيذية واضحة.

١قياس الأثر

تحليل الانبعاثات ومصادر الهدر التشغيلي.

٢بناء البروتوكول

وضع إجراءات تقليل الكربون والتلوث الأرضي.

٣التطبيق التدريجي

اختبار النموذج في مطارات مختارة ثم توسيعه.

الصفحة ٤ و١٩ الركيزة الثالثة: التوسع العالمي والمكاتب التنفيذية
ملف الانتشار ٢٠٢٨ - ٢٠٣٠

السيادة والانتشار الجغرافي وتمثيل الأسواق النامية

تسعى الاستراتيجية الإقليمية التي رسمها الدكتور منير خليفة إلى فك احتكار المعايير الدولية وجعلها عادلة ومتاحة لجميع الأسواق النامية والناشئة، بما يعزز حضور المنظمة في مختلف المسارات الجوية ويمنحها بعداً مؤسسياً أوسع.

أهداف ومخرجات المخطط الميدانية

افتتاح مكاتب وفروع تمثيلية نوعية في قارتي آسيا وأفريقيا لتقديم الخدمات والدعم والمراجعة الفنية لسلطات الطيران في تلك الدول بصورة مباشرة.

توسيع شبكة العضوية الإقليمية لتضم أكثر من ١٠٠ دولة من جميع القارات وتسهيل تداول ونقل التكنولوجيا والمعارف بين المكاتب في جنيف وتورنتو وكاليفورنيا.

تنظيم المؤتمر العالمي الأول حول مستقبل خدمات الطيران والمطارات لجمع كبرى الكيانات تحت مظلة واحدة لدراسة متطلبات التشغيل والسلامة.

آسيا

تمثيل مباشر وتعاون فني.

أفريقيا

دعم الأسواق النامية والمراجعة التشغيلية.

أوروبا

تبادل المعايير والخبرات المؤسسية.

الأمريكيتان

قنوات تدريب وتعاون دولي.